跟風(fēng)模仿在低成本大規模制造的時(shí)代，這種后發(fā)制人的戰略，通過(guò)自己的渠道優(yōu)勢可以迅速搶占市場(chǎng)份額。這是許多企業(yè)發(fā)家的捷徑和最快方法，但這樣的產(chǎn)品策略最大的問(wèn)題在于它不是基于對消費者需求和消費趨勢的洞察，而是跟在競爭者的后面。
當中國零售市場(chǎng)開(kāi)始逐漸走出蠻荒，走向品牌競爭，那些從小喝娃哈哈AD鈣奶的消費者已經(jīng)變了。他們對飲料的要求變得豐富起來(lái)，他們在乎的不僅是味道和所謂的功能，還有品牌所代表的生活方式和身份標簽。
如今在便利店和各大超市中貨架上除了營(yíng)養快線(xiàn)、瓶裝水和八寶粥之外，你幾乎找不到娃哈哈更多的產(chǎn)品。在新品層出不窮的飲料市場(chǎng)，娃哈哈已經(jīng)多年沒(méi)有新的明星產(chǎn)品。2016年娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入為529億，自從2013年開(kāi)始，每年都在下滑，而且幅度越來(lái)越大。
而這些很大程度上與“娃哈哈是宗慶后”一個(gè)人的公司有關(guān)，到現在為止，娃哈哈只有一個(gè)董事和總經(jīng)理，都是由宗慶后一人擔任。公司內外也沒(méi)有任何智囊團，即便是今年35歲的準接班人---女兒宗馥莉早在2004年就進(jìn)入娃哈哈管理層，也未能改變父親一人獨大的做法。
宗慶后今年已經(jīng)72歲，與宗慶后一同老去的還有整個(gè)管理高層。公司銷(xiāo)售人員老化、做銷(xiāo)售活動(dòng)沒(méi)創(chuàng )意，整個(gè)公司文化都像是“國企縮影，官僚氣息濃厚”。
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